70 Maneras de Aumentar la Moral de los Empleados

Las personas no dejan trabajos, dejan gerentes. Pero un gran jefe sabe que mantener todo funcionando sin problemas se trata de equilibrio. Los mejores líderes son capaces de equilibrar los mejores intereses de la empresa con los mejores intereses de sus empleados.

La moral de los empleados puede tener un gran impacto en el éxito o fracaso de una empresa. La influyente empresaria Anne M. Mulcahy dijo una vez: “Los empleados son el mayor activo de una empresa – son tu ventaja competitiva. Quieres atraer y retener a los mejores; proporcionarles aliento, estímulo y hacerles sentir que son una parte integral de la misión de la empresa.”

Tiene razón. Sin empleados efectivos, las empresas no podrían funcionar. Los empleados ayudan a moldear cómo se percibe una marca. Pueden influir en el nivel de satisfacción del cliente e incluso en cuánto beneficio obtiene la empresa.

Mantener alta la moral de los empleados es una tarea difícil – es increíblemente difícil complacer a todos. Por eso, esta lista de 70 maneras de dar un gran impulso a la moral de los empleados puede ser de gran ayuda para tu empresa.

Empleados más felices conducen a más productividad y más productividad conduce a mejores resultados finales.

Pon en práctica estos consejos y verás una gran diferencia en el funcionamiento diario de tu negocio.

Haga que sus empleados se sientan en la cima del mundo otorgándoles un prestigioso premio al empleado del mes.

Podría hacer un certificado personalizado o crear un video personalizado que destaque sus logros.

Reconocer la contribución de un empleado a la empresa hará que se sienta valorado y lo alentará a continuar con su buen trabajo.

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Mantén a tus empleados motivados colocando frases inspiradoras por toda la oficina. Podrías crear pósteres personalizados que ayuden a darle a tu equipo ese impulso extra que necesitan.

Pide a tus empleados cuáles son sus frases favoritas para asegurarte de que el contenido que uses sea el adecuado.

A veces los empleados solo necesitan ese pequeño empujón para activarse en una fría mañana de miércoles, y una frase inspiradora puede proporcionar esta motivación.

Exprese su gratitud por lo que un empleado ha hecho por la empresa agradeciéndole en persona o dándole una tarjeta de agradecimiento.

Reconocer lo que un empleado ya ha hecho por usted es crucial para motivarlo a hacer más en el futuro.

La moral de los empleados se mantendrá alta si está dispuesto a hacer ese esfuerzo adicional para mostrar aprecio.

Aunque no es tan importante como recordar el cumpleaños de tu novia o novio, hacer algo por el cumpleaños de tu empleado puede ser un buen detalle.

Darles una tarjeta de cumpleaños es una gran idea. Podrías personalizarla para adaptarla a ese empleado en particular y hacer que la firme toda la oficina.

Organiza una mini fiesta en la oficina y añade algunos globos para la decoración. Traer algunos bocadillos sabrosos para que tus empleados disfruten será la guinda del pastel.

Ser empleado de una empresa debería sentirse como algo más que simplemente hacer un trabajo. Los empleados deben sentirse valorados para realmente cumplir con su potencial.

Incluso hacer un esfuerzo por preguntarles cómo va su día podría mejorar su estado de ánimo y aumentar su productividad.

Quieres que la fuerza laboral de tu empresa sea un equipo eficaz y el primer paso hacia eso es asegurarte de que todos se sientan apreciados.

Aunque no todos en la oficina compartan el entusiasmo de Homer Simpson por "deportes, deportes, deportes", aún puede ser un excelente ejercicio de unión.

No se trata de quién es el mejor, sino más bien de una oportunidad para reunir a empleados que normalmente no socializarían entre sí.

Pregúntales a todos en la oficina qué juego les gustaría probar y luego comienza a hacer planes. Podría ser fútbol, tenis, baloncesto, hockey o lo que les apetezca.

Es mucho más fácil trabajar hacia un objetivo cuando todos los involucrados saben exactamente cuál es ese objetivo.

Explique a cada empleado lo que puede hacer para ayudar a la empresa a lograr su objetivo.

Cuando cada miembro de su equipo siente que puede hacer contribuciones significativas, la moral de los empleados se verá reforzada.

La moral de los empleados será mucho más alta si sienten que tienen el equilibrio adecuado entre trabajo y vida personal.

Nadie quiere ir a casa a su vida privada y tener que preocuparse por lo que podría estar saliendo mal en el trabajo.

Solo contacte a los empleados que están de vacaciones cuando sea absolutamente necesario y, cuando un empleado esté trabajando desde casa, trate de asegurarse de que tengan un punto de corte.

Un empleado capacitado y seguro de sus habilidades probablemente pueda marcar la diferencia en su empresa.

Ofrecer a los empleados la oportunidad de mejorar a través de programas de formación es una situación en la que todos ganan.

El empleado obtiene el beneficio de aprender cosas nuevas y la empresa obtiene el beneficio de un empleado más competente.

Una rutina puede ser buena para los empleados, pero apegarse demasiado rígidamente a una rutina puede ser perjudicial para la moral de los empleados.

Permitirles construir su propia disciplina de trabajo puede aumentar su rendimiento. Esta lista incluye las mejores plantillas de horarios semanales que cada miembro de su equipo puede usar como punto de partida: https://www.timecamp.com/blog/2020/02/best-weekly-schedule-templates/

El aburrimiento puede llevar a empleados desmotivados. Mantén las cosas interesantes asegurándote de que tengan una variedad de tareas para realizar.

En ocasiones especiales, podría haber almuerzos prolongados o incluso medios días para hacerles saber a los empleados que no todos los días serán iguales.

Haga que las horas extras sean opcionales, no una necesidad, e intente alentar a sus empleados a tomar sus vacaciones cuando tengan la oportunidad.

Los empleados necesitan tiempo para relajarse si quieren prosperar. El trabajo constante solo tendrá un impacto negativo en su rendimiento.

La moral de los empleados puede ser algo frágil y quemar la vela por ambos extremos puede erradicarla por completo.

Trata los logros que la empresa ha alcanzado como una victoria del equipo. Enfatiza a tus empleados las maneras en las que han hecho posibles estos logros.

Para celebrar estos logros, ¿por qué no llevar a tu equipo a tomar unas copas el viernes por la noche?

Si hay un incentivo como este por el cual trabajar, solo puede tener un impacto positivo en la moral de los empleados.

 es obviamente una parte integral de la lealtad del cliente. Hacer del servicio al cliente la columna vertebral de su negocio asegura que tratar a las personas de manera justa siempre sea una prioridad.

Ilumina el día de todos con una oficina que ponga una sonrisa en las caras de las personas cuando entren.

Una oficina aburrida y monótona no solo es poco inspiradora, sino que tampoco refleja bien a su empresa cuando alguien la visita.

Dale a las paredes un toque de los colores de tu marca e incluye tu logo de marca para completar un aspecto profesional.

Haz de tu cantina más que una simple cantina. Conviértela en un espacio comunitario donde los empleados puedan discutir nuevas ideas y realmente disfrutar de su comida.

Si es posible, podrías contratar a un chef para preparar las comidas de tu personal. El chef podrá adaptar la cocina a las necesidades y deseos de tu equipo.

Si los empleados van al entorno laboral todos los días sabiendo que se les proporcionará una comida que disfrutarán a fondo, la moral de los empleados seguramente se elevará.

Las encuestas a empleados tienen una serie de beneficios. Te permiten saber qué piensan tus empleados tanto de ti como del trabajo que se realiza en la empresa, al mismo tiempo que les dan la oportunidad de expresarse.

A todos les encanta tener la oportunidad de dar su opinión o incluso desahogar sus frustraciones, y una encuesta es la manera ideal de hacerlo. Utilizar una herramienta de encuestas en línea como JotForm Survey Maker o una de sus alternativas facilita la creación de encuestas.

Las encuestas pueden mantenerse anónimas para que cualquier observación negativa no afecte al empleado que la hizo.

No sería realista permitir que todos sus empleados tomen decisiones importantes para su empresa, pero se les podría dar una opinión sobre cómo se dirige su empresa.

Realice reuniones de oficina donde todos compartan sus ideas y cree un documento para rastrear cada aporte.

No se sienta presionado a usar una idea. Pero si utiliza una, asegúrese de dar crédito al empleado que la pensó.

Cada equipo funciona mejor con un líder fuerte y confiable. Reconoce qué cualidades admirarías en un gerente de negocios y esfuérzate por alcanzarlas.

Al dar el 100% todos los días y tomar tu trabajo en serio, animas a tus empleados a hacer lo mismo.

El estándar de comportamiento aceptable se establece desde arriba y, si no te comportas correctamente, no puedes esperar que tus empleados sigan el ejemplo.

Si no te importa un montón de adorables cachorros corriendo por tu oficina, entonces un día de 'trae a tu perro al trabajo' puede ser una gran idea.

Puede ser un verdadero impulso para mejorar la moral de los empleados. Después de todo, ¿cómo no sonreír cuando un perrito está en la oficina a tu lado?

Podrías tomar algunas fotos y videos lindos de los perros haciendo poses de trabajo y publicarlos en la cuenta de redes sociales de la empresa.

Construye un ambiente positivo entre tus empleados construyendo simultáneamente torres de Jenga.

Dejar juegos de mesa como Jenga, ajedrez, damas o incluso un paquete de cartas puede ofrecer a los empleados una forma alternativa de pasar su hora de almuerzo.

Organiza competiciones y entrega premios a los ganadores para dar a los empleados un incentivo adicional para participar.

Incluso puedes organizar competiciones digitalmente y fuera de la oficina, lo cual es útil especialmente para equipos que tienen políticas de trabajo desde casa. Por ejemplo, puedes jugar una partida diaria de solitario para ver quién obtiene la mejor puntuación, o puedes jugar buscaminas para ver quién completa más juegos en un corto período de tiempo.

Adoptar juegos es una excelente manera de unir a tu equipo y darles la oportunidad de relajarse y aliviar el estrés.

Si bien es importante mantener tu autoridad, no deberías estar en modo jefe serio todo el tiempo.

Muestra amabilidad a tus empleados permitiéndoles salir temprano de vez en cuando o trayendo golosinas a la oficina para ellos.

Ellos estarán agradecidos por la muestra inesperada de amabilidad e incluso pueden recompensarte con un mayor compromiso en el entorno laboral.

La moral de los empleados se disparará cuando descubran que habrá una fiesta de pizza.

Haz la fiesta el viernes y crea anticipación durante la semana. Para cuando llegue el fin de semana, todos estarán ansiosos por una porción.

Podrías organizar una fiesta de pizza después de una semana exitosa o una vez cada pocos meses. Es la manera perfecta de dar un impulso a la moral de los empleados.

La honestidad es la mejor política cuando se trata de dar retroalimentación a los empleados sobre su desempeño.

Si no les dices la verdad, es posible que no se den cuenta de lo que están haciendo mal y esto podría ser perjudicial para la empresa.

Si les das críticas constructivas, no se sentirán desmotivados y tendrán la oportunidad de mejorar su desempeño. Puedes hacer uso de herramientas de retroalimentación 360 para recopilar fácilmente retroalimentación estructurada y lograr los objetivos de desarrollo de los empleados.

Conviértete en un maestro de la ergonomía y crea un área de trabajo que sea súper cómoda para tus empleados.

Si realmente quieres aumentar la moral de los empleados, introduce sillas en las que disfruten sentarse y no te conformes solo con las estándar.

Con el tiempo, una mala silla puede llevar a un malestar en la espalda. Y no quieres que la columna vertebral de tu fuerza laboral sufra una lesión relacionada con el trabajo. Sentarse en pelotas de ejercicio en el trabajo es brillante para la postura y el equilibrio. Si el espacio de la oficina lo permite, ¿por qué no darles esta opción a los empleados?

Cada uno de sus empleados querrá (¡y a menudo necesitará!) un aumento o una promoción en algún momento de sus carreras.

Con alquileres, hipotecas, coches, familias, facturas, etc., la vida no es barata. Retener a sus mejores empleados significa hacer que valga la pena que se queden.

Ayúdeles a expandir tanto sus capacidades como sus responsabilidades simultáneamente, asegurándose de que estén haciendo lo suficiente para merecer un aumento.

Permita que sus empleados cocinen a lo grande organizando un concurso de repostería. No solo se divertirán mucho, sino que al final habrá una comida para todos.

Una competencia amistosa puede ser un gran ejercicio de unión y ayuda a aumentar la moral de los empleados.

Como alternativa a comer los frutos de su trabajo, podrían vender sus productos para recaudar dinero para la caridad.

No seas el jefe que exige que todos revisen sus correos electrónicos mientras están de vacaciones.

Este tipo de actitud no será bien recibida por nadie en la oficina. Debe haber una clara distinción entre el tiempo de trabajo y el tiempo en casa.

Si realmente es necesario que alguien revise su correo electrónico mientras está fuera, asegúrate de acordar un límite de tiempo.

Su empresa indudablemente jugará un papel importante en la vida de un empleado, pero es esencial recordar que hay muchos otros aspectos importantes en sus vidas también.

Cuando se comprometan, se casen, tengan un hijo, compren una casa, etc., asegúrese de felicitarlos por ello.

Aunque probablemente ya haga esto y realmente se preocupe por sus empleados, es importante no volverse complaciente con estas cosas.

Reúne a tu equipo por las mañanas para discutir el plan de acción del día. Esto asegura que todos estén en la misma página.

Las reuniones diarias mantienen a las personas informadas sobre lo que se espera de ellas y brindan una oportunidad para que todos aporten nuevas ideas.

Ten un bolígrafo y papel a mano para que puedas tomar notas de la reunión y tal vez descubrir nuevas formas de aumentar la moral de los empleados.

Promueva la comunicación en su oficina alentando a los empleados a entregar mensajes en persona en lugar de a través de una computadora.

Si tiene que hablar con alguien, vaya a su escritorio. No solo construirá relaciones más fuertes con su personal, sino que será más fácil aclarar los detalles de cierta información.

Un jefe que se ve interactuando con sus empleados es mucho más probable que sea bien recibido que uno que se mantiene frío y distante.

Renueva el ambiente en la oficina de vez en cuando reorganizando dónde se sientan tus empleados.

Todos podrían tener sus ojos puestos en ese codiciado asiento junto a la ventana, ¡así que es justo que se comparta! También da a las personas la oportunidad de interactuar con compañeros de trabajo con los que normalmente no socializan.

Un nuevo escritorio podría revitalizar a un empleado y resultar en más productividad. Sin embargo, si un empleado está realmente en contra de cambiar de escritorio, no lo obligues a hacerlo.

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31. Organiza competiciones y sorteos

Organizar competiciones en la empresa y sorteos de premios es una excelente manera de aumentar la moral de los empleados.

Los premios no siempre tienen que ser enormes, ya que solo la emoción de ganar algo puede ser un impulso para la moral de los empleados.

De vez en cuando, sin embargo, puede ser una buena idea dar un premio que realmente pueda hacer feliz a un empleado o uno que pueda beneficiar su vida de alguna manera.

Establezca expectativas sobre lo que su empresa puede hacer en cuanto a eventos deportivos y sociales elaborando un presupuesto.

Podría pedir a sus empleados que paguen la mitad del costo de un evento y luego usar el presupuesto para cubrir el resto.

Los empleados estarán agradecidos de no tener que pagar el precio completo y también ayudará a la empresa a evitar cubrir el costo total.

La falta de suministros en una oficina puede ser frustrante para los empleados y evitar que hagan su trabajo correctamente.

Tenga muchos artículos de papelería, utensilios de cocina, productos de limpieza y, por supuesto, papel higiénico en el edificio.

Una oficina bien abastecida va a funcionar mucho mejor que una oficina que está constantemente escasa de suministros.

Reconoce quiénes son las manzanas podridas en la empresa y luego arráncalas del árbol.

Esto no significa despedir a las personas de manera espontánea, sino más bien reconocer con el tiempo si tienes empleados que impactan negativamente a otros.

Podrían estar acosando a otros, desempeñándose muy mal o teniendo una ética de trabajo terrible. Cualquiera que sea el problema, es importante que no lo dejes pasar. La moral de los empleados será mejor cuando todos estén cumpliendo con su parte.

Si uno de tus empleados ha estado en la empresa durante mucho tiempo, asegúrate de celebrar su aniversario de trabajo.

Haz una fiesta en la oficina o organiza un evento para ellos. También podrías involucrar a su familia en la celebración.

La lealtad a menudo es difícil de encontrar, así que cuando tienes a alguien que ha estado contigo durante mucho tiempo, puede ser apropiado recompensar su lealtad.

¿A quién no le gusta un buen bono? Ese pequeño extra de dinero puede hacer una gran diferencia para un empleado.

Un bono sorpresa puede ser un estimulante efectivo para la moral de los empleados. Puede aumentar la productividad y la lealtad también.

Si un empleado había estado pensando en irse a otro lugar, un bono podría hacer que lo piense dos veces.

Tus empleados te maldecirán para siempre si les pides que vengan a la oficina cuando el clima es realmente malo.

Ahora bien, eso no significa que deban quedarse en casa cada vez que haya una llovizna ligera, pero si hay una tormenta fuerte o una ventisca en camino, es mejor no salir.

Implementar una política de trabajo desde casa asegurará que todo se siga haciendo, pero que los empleados estén seguros en sus casas cuando llegue la tormenta.

No abrume a sus empleados exigiéndoles demasiado. Externalice parte de una gran carga de trabajo a otras empresas o divídala entre la oficina.

Si no tiene esta opción, establezca plazos razonables para cuando el proyecto deba estar terminado.

Un empleado que se quema por trabajar demasiado tendrá una moral mucho más baja y será mucho menos productivo.

Gane el respeto de sus empleados tomando decisiones firmes y manteniéndose en ellas.

A menudo buscarán su orientación, por lo que si no parece seguro y decisivo, tendrá un efecto dominó.

Si se quiere realizar un trabajo efectivo, se necesita establecer un plan de acción sólido.

Encienda la moral de los empleados contratando a un orador motivacional para que venga y hable con su personal.

Los empleados necesitan estar motivados para ser efectivos y participar en algo como esto garantizará que lo estén.

Los oradores motivacionales pueden aportar aire fresco a una empresa e inspirar nuevas ideas. Nunca se sabe, una de estas ideas podría ayudar a que su empresa despegue.

Mostrar tu cara por la oficina es esencial si quieres establecer una conexión con tus empleados.

Al hablar con ellos y conocerlos, su lealtad se fortalece. También te ayuda a descubrir si hay algún problema que necesita ser resuelto.

Pocas cosas son más desmoralizantes para un empleado que cuando su jefe ni siquiera sabe su nombre o lo que hace.

Ofrecer a tus empleados beneficios increíbles como un coche de empresa puede no ser siempre asequible para las pequeñas empresas. Por eso, no está de más pensar fuera de lo común.

Beneficios más pequeños como membresías de gimnasio, entradas de cine y entradas para conciertos pueden ser igual de efectivos para aumentar la moral de los empleados.

Incluso darles un horario flexible y oportunidades para educarse puede hacer maravillas para la confianza de tus empleados en la empresa.

Si algo va mal en la oficina, no dejes que se agrave. Responde rápidamente y de manera efectiva para evitar que el problema se extienda.

Es imperativo que muestres liderazgo en tales casos. Si puedes resolver cualquier problema que surja, ganarás el respeto de tus empleados.

La moral de los empleados se puede mantener más fácilmente cuando todos saben que cualquier obstáculo en el camino hacia los objetivos de tu empresa es manejable.

De vez en cuando, vale la pena revisar cómo están tus empleados.

Realizar una reunión de progreso cara a cara con ellos puede ayudarte a abordar cualquier problema que puedan tener.

Tienes la oportunidad de decirles en qué están desempeñándose bien y en qué podrían mejorar. Haz registros para trazar el progreso de un empleado de una reunión a la siguiente.

Las personas reaccionan de diferentes maneras a ciertos estilos de gestión. Depende de ti averiguar cuál se adapta mejor a tu oficina.

Algunas personas necesitan ser alentadas para sobresalir en sus trabajos, mientras que otras pueden requerir una reprimenda de vez en cuando.

Hay empleados a los que puedes darles libertad y otros a los que quizás necesites mantener bajo un control más estricto. Después de trabajar con ellos por un tiempo, se hará evidente qué enfoque debes tomar.

Dar responsabilidad a tus empleados para que realicen tareas importantes por su cuenta puede ser excelente para la moral.

Aunque inicialmente puedan estar aprensivos por las expectativas adicionales, completar la tarea de manera efectiva les dará un gran impulso de confianza.

Felicítalos por hacer bien el trabajo para ayudarles a llevar esa confianza a su próxima tarea.

Perderás rápidamente el respeto de tus empleados si vas por ahí pensando que siempre tienes la razón.

No admitir tus errores también puede tener un impacto negativo en la empresa. Si persistes con estrategias equivocadas, estarás condenado al fracaso.

Escucha los consejos de quienes te rodean y aprende de donde has cometido un error. Nadie es perfecto, así que no te obsesiones demasiado con ello tampoco.

Establezca el estándar que espera de su equipo informando a todos sobre las quejas de los clientes.

Ser transparente de esta manera permite a sus empleados centrarse en las áreas de su producto o servicio que necesitan mejorar.

Aunque debe mantener anónimas las quejas sobre individuos, conocer colectivamente los problemas que enfrenta la empresa puede ayudarle a abordarlos colectivamente.

Felicitar a un empleado frente a un cliente puede hacer maravillas para su moral. Les muestra que tienes plena confianza en sus habilidades.

Después de todo, si tuvieras alguna reserva sobre su desempeño, nunca harías tales comentarios en público.

Los premios al empleado del mes siguen la misma idea. Es un reconocimiento público de la contribución que tu empleado ha hecho a la empresa.

Intentar controlar cada movimiento de un empleado nunca funcionará y puede causar un daño severo a la productividad y la moral.

La microgestión muestra una falta de confianza en la capacidad del empleado y puede ser increíblemente frustrante para ellos.

Si continúa, sentirán que su rol no tiene valor y pueden sentirse inclinados a buscar nuevas oportunidades en otro lugar.

Si parte de tu trabajo implica formar equipos para colaborar en proyectos, entonces es imperativo asegurarse de que esos equipos trabajen bien juntos.

No necesariamente tienen que ser los mejores amigos, pero un equipo donde las personas se conocen puede ser el más efectivo.

El equipo debe ser capaz de compartir ideas entre sí y trabajar estrechamente para alcanzar sus objetivos.

La oficina no será un lugar de armonía todos los días. A veces habrá discusiones, y cuando esto ocurra, es mejor dejar que todo salga a la luz.

La tensión puede acumularse cuando los desacuerdos o disputas personales se dejan sin atender. Intervenga y tome el control de una situación cuando vea una y póngale fin.

Si tiene un problema con un empleado, trate de hablar con él sobre el asunto en lugar de enojarse con él.

Siempre habrá algún nivel de chismes en una empresa, pero como jefe, no deberías involucrarte en ello.

Las cosas que dices pueden interpretarse de manera que reflejen negativamente sobre ti y cuestionen tu idoneidad para el puesto.

La gente siempre hablará, así que déjalos. Los chismes se van tan fácilmente como llegan, así que una vez que no te involucres, no te afectarán.

Tenga una visión clara de hacia dónde quiere que vaya su empresa y el tipo de personas que se necesitan para llevarla allí cuando esté contratando.

Observe qué tareas necesitan ser completadas, luego apunte a personas con las calificaciones y el carácter adecuados para llevarlas a cabo.

Si alguien encaja sin problemas en su lugar de trabajo sin causar demasiados problemas, la moral de los empleados se mantendrá positiva.

No des por sentada la seguridad de tu lugar de trabajo. Si tus empleados trabajan en un lugar donde hay una mayor probabilidad de lesiones, esto es especialmente importante.

Coloca carteles de seguridad en lugares visibles y asegúrate de que los espacios de trabajo se ordenen después de ser utilizados.

Revisa regularmente cosas como escaleras, ascensores, tuberías, ventanas y escritorios para evitar accidentes.

Cuando las cosas se ponen difíciles, haz saber a tus empleados que hay alguien con quien pueden hablar.

Si no tienes un consejero en el sitio, proporciona los datos de contacto de los consejeros en tu área.

Deja muy claro que existen estructuras en el lugar para asistirles y sé útil en lugar de crítico cuando se trata del desempeño de alguien que puede no estar sintiéndose bien.

Una buena cultura empresarial puede marcar una gran diferencia en la moral de los empleados. Observa lo que te hace único y énfatízalo.

Conoce cuáles son tus valores, las tradiciones de la empresa, las actitudes de tu personal y cómo se comportan en el lugar de trabajo.

Una gran cultura empresarial no solo atrae a nuevos empleados, sino que puede hacer que los empleados quieran quedarse contigo por mucho tiempo. Les hace sentir que son parte de algo que es más que solo un negocio.

Si su empresa tiene su sede en una oficina, es probable que sus empleados estén sentados la mayor parte del día. Ahí es donde un entrenador personal puede ser útil.

No tiene que contratar uno a tiempo completo, pero de vez en cuando puede ser beneficioso organizar sesiones de ejercicio grupales o individuales para su personal.

Si sus empleados están más saludables de cuerpo y mente, es probable que sean más productivos en el lugar de trabajo.

Los empleados pueden frustrarse increíblemente al tratar con clientes descontentos de manera regular.

Si puedes aumentar la satisfacción del cliente, esto creará el ambiente adecuado para que crezca la moral de los empleados.

Lo último que quieres es un empleado estresado que le grite a un cliente y le dé mala reputación a tu empresa.

Involúcrate en el funcionamiento diario de la empresa participando en todos los aspectos del negocio.

Los empleados sin duda te encontrarán más accesible y comprensivo si te ven haciendo los mismos trabajos que ellos.

Nadie quiere un jefe que no haga nada por sí mismo, pero delegue tareas a todos los demás.

El voluntariado en conjunto ayuda a fomentar el espíritu de equipo entre sus empleados.

Proporciona a su empresa la oportunidad de devolver algo a la comunidad y tener un impacto positivo en las personas que viven en ella.

Los empleados se sentirán bien por el bien que han hecho y esto puede traducirse en un aumento de la moral de los empleados.

Proporcionar servicios como lavandería, cuidado de niños, cuidado de mascotas, máquinas expendedoras, una máquina de café, etc. puede ser un gran impulso para la moral de los empleados.

Después de trabajar arduamente en el trabajo, nadie quiere pasar la noche haciendo tareas domésticas. Así que si tienes la opción de ayudarles a hacer las cosas antes de que se vayan a casa, deberías aprovecharla.

No todas las empresas proporcionarán servicios como estos, lo que significa que tendrás algunos beneficios adicionales para ofrecer a los empleados potenciales que otros no tendrán.

Dé a algunos de sus empleados experimentados más responsabilidad al convertirlos en mentores para los miembros más jóvenes del equipo.

Podría usar esto como una oportunidad para prepararlos para una promoción o para desafiarlos en nuevos roles.

La moral de los empleados también podría verse afectada negativamente al elegir al empleado equivocado para convertirse en mentor. Pero el mentorazgo debe verse como una oportunidad y no como una carga.

Los empleados de mayor rendimiento en su empresa también son probablemente los más ambiciosos, por lo que es crucial que ofrezca incentivos para retenerlos.

Asegúrese de que se sientan una parte importante de lo que la empresa está haciendo y déles participación en el desarrollo del negocio.

Sin embargo, no debe descuidar la motivación de los empleados de menor rendimiento. También quiere convertir a esos empleados de bajo rendimiento en empleados de alto rendimiento.

Con herramientas de RRHH como Sparkbay, puede identificar posibles cuellos de botella y solucionarlos de manera regular, haciendo que la gestión de su personal sea muy sencilla.

Si su negocio gira en torno a la venta de bienes o la prestación de servicios, puede ser un buen detalle ofrecer un descuento a sus propios empleados.

Esto podría ser en forma de vales o una tarjeta de descuento. También podría proporcionar bonificaciones que incluyan regalos gratuitos de su inventario.

Ahorre dinero de esta manera y puede asegurarse de que la clientela de sus empleados permanezca dentro de su propio negocio.

A veces los empleados no tienen suficiente tiempo libre para hacer algo que siempre han querido hacer o para viajar a su destino soñado.

Las licencias sabáticas o los descansos profesionales son una excelente manera de solucionar esto. Les da a los empleados la oportunidad de irse por un tiempo y regresar revitalizados.

Permite a los empleados crecer y los hará aún más leales a usted por otorgarles una oportunidad tan fantástica.

Mientras que muchas empresas tienen espacios de estacionamiento en el sitio, esto no siempre es posible si estás ubicado en un espacio urbano confinado.

Ofrece pagar los costos de estacionamiento y transporte público de tus empleados para compensar esto. Podrías emplear un sistema donde te entreguen un recibo y luego les des el dinero.

Un gesto como este será extremadamente beneficioso para alguien que tiene que viajar al trabajo a diario.

Todos sus empleados deben ser tratados por igual, incluidos los pasantes. Debe darles la bienvenida a la empresa con los brazos abiertos.

Los pasantes estarán ansiosos por aprender y pueden ser capacitados para adquirir las habilidades necesarias para desempeñar un papel importante en la empresa.

Presente a los pasantes a empleados que han estado en la empresa durante mucho tiempo y anímelos a socializar. Una atmósfera armoniosa en el trabajo va de la mano con una buena moral de los empleados.

Por difícil que sea, es crucial que no permitas que un mal humor afecte tu día de trabajo.

Reconoce cuando estás tomando decisiones apasionadas y ponles fin. Necesitas mantener una cabeza fría y clara si quieres gestionar un negocio exitoso.

No quieres que un empleado tenga un mal día como resultado de tu comportamiento irracional hacia ellos.

Cuando los nuevos empleados comiencen a trabajar en tu empresa, no los confundas con demasiada información. Necesitas implementar un proceso de integración suave.

Introducirlos gradualmente asegurará que tengan una comprensión completa de lo que deben hacer.

Si se sienten abrumados tan temprano en su rol en tu empresa, pueden frustrarse y buscar otras oportunidades.

Gestionar la moral de los empleados es crucial. Aunque alcanzar una muy buena moral de los empleados es el objetivo, mantenerla es igual de importante.

Dedica tiempo en varios intervalos para planificar lo que necesitas hacer para mantener a los empleados felices.

Al adquirir el buen hábito de hacer esto, no caerás en viejas trampas que podrían haber perjudicado la moral de los empleados en el pasado.

Si tienes más sugerencias sobre cómo mejorar la moral de los empleados, no dudes en compartirlas con nosotros tuiteando tus ideas a @thedesignwizard.